领导力培养计划

  • 领航班

    针对公司优秀的城市公司高管/经营班子成员、专家级/资深专业技术人才,通过领航班课程的学习,培养为集团高管、职能高管、行业领军人才,是公司高管后备人才培养品牌

     01
  • 远航班

    针对公司优秀的中高层项目管理人员、职能部门管理人员、中高级专业技术人才,通过远航班课程的学习,培养为城市公司经营班子高管、职能高管、资深或专家级专业技术人才,是公司培养经营班子/高管后备、专家级/高级专业技术人才培养品牌

     02
  • 引航班

    针对公司优秀的基层项目管理人员、职能部门专业人员、基层技术骨干,通过引航班课程的学习,培养为城市公司中层骨干、中高级专业技术人才,是公司培养中高层后备人才培养品牌

     03
  • 启航班

    针对公司优秀的基层优秀员工、技术人员、职能部门专业人员、校园管培生,通过启航班课程的学习,培养为城市公司基层骨干,是公司培养基层骨干后备人才培养品牌

     04
 
 

管培生计划

招young 计划

通过校园招聘应届毕业生以及毕业3年内的往届毕业生作为储备干部,通过管培生计划的培养路径设置相应课程学习、轮岗实习半年,之后定岗进行挂职锻炼半年后,培养为主管级基层技术骨干或管理人员,是公司校园人才培养品牌

实习生计划

针对基层工程技术岗、客户服务岗、安全管理岗、职能岗等岗位通过社会招聘及校园招聘应届毕业生或毕业2年内的往届毕业生,开展师徒制实习计划,通过半年跟岗实习,优胜劣汰,培养为基层优秀技术骨干或进入启航班培养为基层骨干。

 

基于公司人力资源战略规划,以课程体系、讲师体系、项目运营体系为三大支柱,公司实行三级培训机制,以学习平台、硬件基地为两大支撑的功能架构。经过多年的实践积累和优化创新,公司已形成领导力、专业能力、通用能力三大类人才培养项目体系,通过建立“航系列”人才培养体系,打造出“领航班”、“远航班”、“引航班”、“启航班”,“新经理培养班”、“招Young计划”、“实习生计划”等特色人才培养品牌,并不断充实,扩大人才培养的覆盖面。